国企改革三年行动开展以来

伟德体育国资集团

紧盯目标任务，勇于攻坚克难

截至目前

各项任务完成比例达98.67%

通过不断深化改革，国有资本投资和运营“两翼”功能充分发挥，市场化经营机制不断完善，资本运作和产业培育能力实现新突破，综合实力实现新跨越。伟德体育国资集团朝着全国有特色、全省有重要影响力的创新型国有资本投资运营平台这一目标迈出了坚实步伐。今年1至5月，集团营业收入与2020年同期对比增长31.51%，利润同比增长795.04%。

把牢改革“方向盘”

党的领导与公司治理更好融合

集团通过“三个一”高标准落实两个“一以贯之”，着力构建规范化治理体系，把党的领导融入公司治理各环节，在省属国企率先建立了公司法人治理主体权责清单，切实提高规范化运作水平。

突出一个核心。在完善公司治理过程中，集团党委始终坚持党的领导这个核心，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合。紧紧围绕“把方向、管大局、促落实”作用发挥，把党建工作要求写入公司章程，进一步明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位和作用方式；以严格落实“第一议题”制度、完善党组织作用发挥机制、抓牢队伍建设等为着力点，大力推进党员先锋示范行动和“党建+”项目实施等，不断探索完善党建工作和现代企业制度、企业生产经营相适应、相协调的体制机制，推进党建工作和生产经营有机融合。

把握一个原则。按照“各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡”的原则，健全“党委核心领导、董事会战略决策、经理层执行落实、监事会依法监督”四位一体的治理体系，完善公司法人治理主体权责的顶层设计，并推进其规范运作。

推行一张清单。扎实推进“一张清单”管理模式，以《公司法》《公司章程》等为根本，以各类治理主体议事规则为基础，在省属国有企业中率先制定《伟德体育国资集团治理主体权责清单》。同时，指导和督促各出资监管企业完善治理主体权责清单，实现“一单尽列，单外无单”。

耕好改革“试验田”

企业内生活力更强激发

集团主动承接并全力推进各项改革创新试点落地，职业经理人制度试点率先在省属企业中推行，“三项制度”改革有效稳步推进，员工持股、项目跟投等激励约束机制深入探索，“双百行动”、“百户混改”等进展明显，企业活力和内生动力持续增强。

率先完成职业经理人制度试点。集团充分发挥创新发展综合试点平台功能，大胆探索、主动作为，集团经理层成员于2019年底全部转化为职业经理人身份，签订了《职业经理人聘任书》、年度和任期《经营业绩目标责任书》，率先在省属国有企业中建立实施职业经理人制度。各出资监管企业于2021年全面推行职业经理人制度，实现56家企业114名经理层成员100%纳入职业经理人管理。

持续深化市场化用工机制。集团进一步健全市场化用人机制，持续深化“三项制度”改革。截至2021年12月底，集团及各层级子企业建立了公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等市场化用工机制，实现100%公开招聘、100%合同用工，有效形成企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。同时，深入探索项目“跟投”、员工持股、超额利润分享等激励约束机制，进一步营造了勇担当、敢创新、争上游的良好氛围，有效激发了干部职工干事创业的活力与动力。

积极稳妥推进混合所有制改革。集团所属10户企业列入“江西省百户国企混改攻坚行动”企业名单，涉及粮食食油、地产开发、绿色产业、现代服务等板块。截至2021年12月底，通过合资新设、增资扩股等方式，10户企业全面完成混合所有制改革工作，并进一步推进企业内部改革深化，企业股权结构得到优化，公司治理机制得到完善，管理水平和经营效益得到提升。

释放改革“大效能”

国有资本布局更加优化

集团充分发挥资源整合平台功能，坚决落实省委省政府关于新一轮经营性国有资产集中统一监管的部署要求，稳妥有序地接收了省工信厅等8家厅局移交的46户企业，并扎实做好重组整合和有序进退的“大文章”。

在“进”的方面，主动服务省委省政府重大战略部署，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，大力发展粮油食品产业、绿色产业、人文事业、国土空间综合服务产业等特色优势产业板块，并大力推进新接收企业的重组整合，形成一批在省内乃至国内具有一定影响力的行业龙头企业，展现了我省国资特色。

在“退”的方面，积极做好非主业或低效无效资产清理，通过注销清算、整合重组、股权转让等多种方式，成功实现了低效无效资产“断舍离”，100%完成“僵尸企业”专项处置、全面完成剥离国有企业办社会职能工作，涉及的1万余名退休人员100%完成社会化管理，推进了国有资本布局优化和结构调整，有力提高了国有资本配置及运营效率。

原文链接：